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祝贺!上飞公司2个精益改进项目获奖

时间:2024年10月11日 09:11    来源:中国商飞公司
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  创新无止境,改进无极限。近期,上飞公司2个精益改善项目在全国性大赛中获奖,充分展现出上飞公司工艺优化、产线创新、精益改善的硬实力。


  《基于数智化的ARJ21新支线飞机生产线的精益管理》摘得二等奖




  919日,中国企业改革与发展研究会主办的“2024中国精益数智化创新改善大赛决赛在天津核工业学院举办。上飞公司《基于数智化的ARJ21新支线飞机生产线的精益管理》从247家企业、656个作品(项目)中脱颖而出,斩获二等奖。




  《基于数智化的ARJ21新支线飞机生产线的精益管理》项目由ARJ21事业部数智化精益团队领衔,团队核心成员共有9人。为促进ARJ21飞机生产线由以流程为核心以数据为核心的转变,数智化精益团队基于SIPOC(组织系统模型)方法,对计划排产进行宏观流程分析、界定过程范围,并在此基础上对技术交底、物料管理、绩效结算、实动工时分析等关键要素开展全面分析,推动计划管控、工艺策划、资产配套、能力绩效链路、服务管理数智化五大维度实现数智化,助力实现从智能排产到产线全领域的数智拉动。

  自20239月正式投入使用以来,经过一年实践取得显著成效,有效助力ARJ21飞机生产线从批产提速步入效益经营的新发展阶段。


  《DMAIC在缩短ARJ21新支线飞机气密淋雨试验周期项目中的应用》获评专业级成果




  926-27日,中国质量协会主办的精益现场管理改进成果(第二期)暨5S管理改进在天津举行,该活动为2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动之一。经过与75家进入决赛企业的激烈角逐,上飞公司《DMAIC在缩短ARJ21新支线飞机气密淋雨试验周期项目中的应用》被评选为精益现场管理改进专业级成果。




  《DMAIC在缩短ARJ21新支线飞机气密淋雨试验周期项目中的应用》成果由ARJ21事业部精益现场管理改进项目团队策划开展,共有成员28人。项目采用DMAIC(六西格玛管理中流程改善的重要工具)模型作为改善工具,运用精益方法、精益工具对现场瓶颈问题进行识别,将缩短气密淋雨试验周期作为项目研究对象,对其13个影响因素进行分析,收集数据信息,制定优化措施。

  同时,在实施优化的过程中,团队编制了《ARJ21飞机舱门气密及淋雨试验标准操作技术报告》,完善相关操作规程《全机结构气密及淋雨试验》,巩固深化了试验文件设计-工艺-操作-检验四结合机制,并将项目成果推广至其他型号中。通过本项目的策划、实施及推广,不仅显著增强了现场团队对精益方法和工具的理解和应用能力,而且标志着ARJ21现场在精益改进和全面质量管理方面的专业能力得到了行业认可。

  此次获奖是上飞公司近年来加速推进精益生产的生动体现,亦将进一步激发公司精益改善的创新活力。上飞公司将以此为契机超前谋划、精准发力,为加快推进大飞机高质量发展持续贡献力量。

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